2018 年7月20-21日，集团公司召开了为期两天的半年工作会议，集团公司董事长、副董事长、副总裁、各项目部总经理、副总经理、总助、集团公司各职能部门负责人、泰和泰律师事务所代表参加了会议，由副总裁谢非窈作会议主持。

会上，首先各项目部、职能部门负责人就2018年上半年工作总结和下半年计划作了发言，副总裁沈君就上半年的工作巡查情况进行了通报：半年度销售任务完成情况不乐观，上半年任务未达标的各项目下半年仍需努力追赶，已完成单个任务值的项目，要自我加压提高任务指标，力争年底交出优秀的答卷。同时，副董事长贾从文就下半年销售工作提出明确要求和作出具体部署。财务管理部就彭山、嘉鱼、郫都项目的半年度股东投资及收支情况进行了通报。

此次会议着重分析讨论了《成本控制管理补充条例》，不仅是对各个部门的现行制度的补充说明，更是对工作的精细化管理提供了操作指导。会上还就如何加强工程质量，防微杜渐强化管控品质进行了实例分析和讨论，提出了对于以后工程建设工作具有指导性意义的若干建议。

泰和泰律师事务所李鹏主任就2017年至2018年度工作进行汇报，报告中列举了年度法律服务中具有代表性的案例并加以概括提炼，总结出房地产开发企业经营过程中常见的法律风险及防范措施，特别就物业服务过程中涉及的相关法律问题作了详细阐述，为以后顺利开展工作、规避风险提供有力的法律保障。

会上，就“如何当好一个老总”各项目负责人纷纷踊跃发言，交流管理经验和心得体会，大家都充分认识到“当好一个老总”要处理好内外关系。对政府部门要迈开腿、磨开面，加强沟通交流；对公司要坚决执行决策，按制度办事，切忌报喜不报忧；要团结员工，勇于担当，进行差异化管理。

最后，会议达成以下几点共识：

1、坚持目标任务不动摇，未达到目标任务的项目要采取一切措施加紧追赶，力争上游。

2、各项目完成目标任务的同时，必须重视工程建设质量，防微杜渐强化品质管控，重视工作痕迹管理。

3、各项目部售后服务应当紧密围绕公司方针目标，做到让客户满意，让公司放心。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”公司经营管理必当遵循团结是前提、制度是保证、实干是根本、责任是灵魂、效益是目的的原则，做事要落脚到实干、苦干和巧干。正确认识和处理好内外关系，正视发生的事件并引以为戒、举一反三、防微杜渐，全力保证各项工作的顺利推进。